当今企业面临着复杂、多变的外部环境。环境的剧烈变化和激烈的竞争，必然要求现代企业审时度势、系统应对，做出科学、正确的、全面的计划。选择、学习和采用先进的技术是企业生存和发展的利器之一。本论文重在研究一种新的管理技术——接力技术在工程项目管理中的应用。接力技术是从施工项目管理中提炼、总结而形成的一种新的管理思想和方法，本文的创新之处在于构建接力计划的设计流程，并结合案例加以分析应用。 本文正文由五章组成： 第一章先简要介绍了项目的定义及项目管理的产生和发展，工程项目管理理论及国际上几种常见工程项目管理模式。然后阐述了课题的研究背景、意义和方法。 第二章介绍了工程项目管理在我国的实践、发展以及现状，并通过对比分析，指出我国项目管理中存在的问题和发展方向。 第三章讨论了本文的理论基础及方法。系统分析方法、系统管理思想是贯穿接力技术及接力计划设计始终的理论基础；危机管理、界面管理理论也是接力技术的理论基础，本章最后介绍了主要的几种工程项目计划工作方法。 第四章根据接力技术思想结合工程项目管理方法构建接力计划设计流程，详细叙述了接力计划的关键工作——接力点的设置和管理。 第五章根据接力技术思想和第四章构建的接力计划设计流程，结合武汉广电中心工程分析接力技术的具体运用。