在COVID-19的影响下,面对复杂多变的经济与科技形势,各企业所处的市场环境充满了不确定性、模糊性和多变性,具有创造性的人才成为企业最重要的资源,能否有效地激发员工的积极性和创造性,使员工的注意力凝聚在企业发展上,成为决定企业成败的关键,绩效管理与绩效考核创新在企业管理中日趋重要。OKR（Objectives and Key Results）,目标与关键结果法,作为企业管理创新的一种重要方式,在企业管理创新、绩效管理及绩效考核创新方面具有优化升级的作用,已被国内外如知乎、康佳集团、谷歌（Google）、Facebook等公司应用。本论文对Y公司应用OKR进行研究,从Y公司管理优化及绩效管理优化两方面着手。首先,对OKR进行分析和阐释,明确OKR的内涵和本质、主要特点、创建方式,梳理OKR在绩效管理中的应用;其次,通过对Y公司具体分析,找准Y公司绩效管理存在的问题;再次,在Y公司绩效管理问题的引导下,理清Y公司引入OKR优化绩效管理的必要性和可行性;最后,对Y公司OKR优化绩效管理应用方案设计和保障措施进行说明。通过本论文研究,针对Y公司提出明确公司使命、构建公司愿景、明确公司战略、设定公司目标、完善公司组织五个方面的管理优化,提出提炼明确绩效考核目标体系、构建科学关键结果指标体系、实施绩效考核过程沟通与反馈、形成及时沟通工作机制、将绩效考核结果反馈应用五个方面的绩效管理优化,以助推Y公司的进一步发展。通过Y公司OKR应用研究,对Y公司的管理体系进行系统优化,对Y公司的绩效管理及绩效考核进行体系设计。一方面优化公司自身的管理,另一方面积极探索同类型中小型文旅研究院公司的绩效管理优化问题,进一步深化民营经济的发展。