论文首先对项目风险管理的理论和主要方法进行了分析,然后针对集成公司系统集成项目,按照项目的特点制定工作分解结构(WBS),在工作分解结构的基础上分析集成公司在系统集成项目中可能存在的风险。在前两步整体分析的基础上,第三步运用概率后果风险评分矩阵以及AHP层次分析法采用Ⅰ、Ⅱ两种方案对比分析的方法对集成公司在进行系统集成项目过程中可能存在的风险因素进行了定性和定量分析。通过分析,对集成公司系统集成项目中可能存在的风险进行了排序,发现集成公司近年来对项目管理能力的提升虽然作了很多工作,然而一直以来,侧重于技术,特别是应用开发部分的风险管理,但针对系统集成项目中的基础性硬件集成部分的风险管理,缺少有效手段；再者当前集成公司在系统集成项目中将大部分风险管理精力及资源用在了技术、特别是软件开发部分,而严重忽略了非技术因素在系统集成项目风险管理中所占的重要比重,随着IT技术和市场的不断发展变化和集成公司的成长壮大,它所承接的系统集成项目越来越复杂,技术与非技术因素两部分依赖性和相互影响性越来越强,简单的技术风险管理已经不能适应大型系统集成项目的风险管理要求,集成公司急待加强非技术因素风险管理的比重,这就要求集成公司及时调整公司资源的投.入,在保持技术风险管理优势的前提下,加大对非技术因素的管理与控制。文中在最后给出了针对分析出的主要风险因素建议应对策略。并在最后利用A软件公司一个成功的风险管理项目对本文的分析进行了检验。