随着轮驳公司多元化用工队伍的逐渐壮大，对多元化用工的有效管理也越来越重要。公司的多元化用工实质上是一种以劳务外包为主，劳务派遣为辅的用工体制。多元化用工制度给公司发展带来了不可忽视的好处，在搞活用工机制，节约成本，提高竞争力，规避用人风险上都有不俗表现。但是由于管理不到位等原因，这次好处有些已慢慢变成制约多元化用工制度发展的因素，促使我们寻找问题根源找出解决方法。于是2012年末开始尤其是2013年下半年以来，在公司各级支持下，人力资源部投入大量精力，与几家劳务公司积极沟通，开始设计新多元化用工的激励政策和制度，目标是使得公司的多元化用工政策能发挥出更好的优势。　　本论文结合宁波港轮驳公司多元化用工实际情况，根据激励理论等相关知识，以及国内外激励机制的案例，对本公司建立多元化用工激励机制中会遇到的问题点进行了分析和研究，根据问题有针对性的设计一套激励机制方案，通过建立激励机制的成效和意义，从建立前后人员动态和绩效考核等方面评估建立激励机制的效果。　　运用需求层次理论、公平理论、期望理论等理论，通过到相关单位调研学习，和劳务公司、多元化用工代表座谈，参考其他企业成功案例，从薪酬、绩效、职业生涯规划、福利、学习机会、人性化管理等多方面入手设计全面激励机制方案。并在后期进行试运行，得到实际实施效果再进一步改进，以得到一套科学完善的方案。