高新技术企业作为知识经济时代最重要的经济活动载体,越来越成为经济发展的主要增长点。对于高新技术企业而言,其迅猛发展的动因主要在于知识创新、技术创新和管理创新,而这种创新的主体和本源却是掌握知识和创新知识的人。因此如何有效地组织高素质、高智力人才发挥其创新潜能,寻找有效的人力资源管理方法和体系,成为高新技术企业生存和发展的关键,也对激励理论和激励方法提出了新的挑战。 面对这样的背景,本文试图从薪酬这一最重要也是运用最广泛的激励方式出发,对我国高新技术企业的激励机制作深入的研究。本文的主要内容有: 1.对薪酬的基本概念和高新技术企业薪酬设计相关的理论予以介绍和总结; 2.着重通过对高新技术企业的界定和对高新技术企业薪酬制度特点的分析,提出高新技术企业薪酬制度目前所面临的问题和挑战。 3.通过结合第一部分提出的薪酬制度设计理论和第二部分提出高新技术企业面临的问题和挑战,提出以人为本、以激励为主兼顾公平的薪酬制度设计指导思想和基本原则。而薪酬制度的基本框架主要是从对目前影响薪酬结构的因素分析,提出我国高新技术企业的薪酬制度设计的框架体系; 4.针对目前高新技术企业的职务的分类情况,分别对高新技术企业的核心岗位中的管理人员、技术研发人员、销售人员岗位的不同性质和特点设计出相应的薪酬方案。 5.选取了国内一家高科技企业进行案例分析。通过对一家高科技企业的分析,并结合第三、四部分所提出的设计思想,分别对该企业的不同岗位提出了自己的设计方案。 6.对论文进行了总结并提出了论文不足之处。