中国财险市场经历了2006年交强险上线，2007年见费出单等重大变革，经营环境仍在不断的变化之中，而将风险作为商品的财险企业也面临更多元化的风险，降低经营风险确保经营安全是企业管理的第一要务。而资金作为财险企业的血液，在各个业务层面都发挥着至关重要的作用，确保资金的使用及管理安全，则成为财险企业经营管理的重中之重。　　财险企业由于自上世纪90年代分业经营后，缺乏管理经验，对资金管理以及运用的管控方面还有很多不足之处，加之保险市场日趋激烈，外部监管更加严格已经成为财险行业发展的大趋势，国内财险公司为了站稳脚跟在业务发展层面投入了相当多的精力，而忽视了经营风险的控制和管理，从某种程度上成为了制约财险行业快速、健康发展的隐忧。　　本文从财险公司资金管理角度入手，在介绍委托代理理论、绩效审计以及内部审计等理论的基础之上，提炼出财险公司资金管理审计的涵义、特征以及框架，分析了资金管理审计与内部审计、绩效审计之间的关系，为财险公司开展资金管理审计工作寻求理论支持。在此基础上，详细阐述了国内财险公司的经营特点，结合经营实际分析当前市场环境下财险企业的资金管理审计工作开展的现状以及不足，进而探究资金管理审计未能在企业经营管理中发挥作用的原因，主要体现在企业经营信息失真导致决策失误，财险企业审计工作缺乏有效监督、资金管控效率低下三个方面。　　随后本文以某财险公司的应收保费清理审计工作为实例，详细叙述了资金管理审计在财险公司实际业务中的开展方法，体现了资金管理审计时效性强，易操作性及与财险公司业务紧密贴合的特点。　　最后，对财险企业资金管理审计的改进策略提出建议:一是加强内审监督促进资金管理审计发展，内容包括:建立规范化内部审计制度、从内部控制角度着手改进公司管理方式、同时应强化审计意识三个方面，目的旨在于以加强审计工作的在行政中的权威性，促进审计方法及审计观念的转化，提高资金管理审计工作效率;二是建立完备的审计人员培训体系，为提升企业资金管理审计效率提供足够的人力支持以及技术支持，提升资金管理审计工作的软硬件实力。