中国的股票资本市场从第一只股票飞乐音响到现在为止,已经经历了36个年头。从最早的审批制、到之后的核准制,股票市场的信息披露正变得越来越严格,资本市场化程度也变得越来越高。为了配合多层次的市场体系的搭建,也为了解决高新企业融资难的问题,2018年科创板正式宣布成立,科创板也成为了首个施行注册制的股票市场。作为一块试验田,科创板包含了两个特点:面向的是盈利不确定的高新企业、采用的是注册制。因此,什么样的企业能够在科创板上上市就成了一个亟待研究的课题。论文以M公司为例,从其作为首家撤回上市申请企业的事件为着手点,结合科创板挂牌的要求、上交所的问询函以及其他科创板成功上市的同类型企业的财务数据三方面因素,分析其撤回上市申请的原因。然后针对性提出如何改善企业内部缺陷。本研究通过数据比对分析得出企业的六大问题。（1）研发投入占比过低,可能导致企业未来的可持续性发展和竞争力下降,也不符合科创板对于高新企业的要求;（2）研发费用资本化程度较低。M公司的专利较少,只有美国的一个专利。专利较少意味着技术壁垒不够强,核心技术所带来的竞争力也不足;（3）核心业务收入占整体销售比例过低;M公司核心业务收入仅占比8.89%,剩余的收入全是性质为广告投放的代理业务;（4）对单一供应商依赖性较强;企业92%的采购来自同一供应商,供应商种类,业务类型种类都极其单一,一旦供应商停止采购,企业的可持续经营能力将会受到考验;（5）信用政策执行不到位,应收账款存在风险。企业的前五大客户有四家为注册资本不到10万人民币的小微企业,但是从信用额度来看已经远远超过那几家客户的净资产。应收账款账龄长,有资金流断裂的可能;（6）募集资金用途不明确,对未来规划不明确。并伴随着财务人员专业能力不强以及研发人员流失两个小问题。基于此,本研究提出了（1）重视研发投入和研发人员的培养;（2）减少对固定供应商的依赖,谋求业务转型;（3）加强客户信用资质的审核,使用债权流动化或者保险的方式减少风险;（4）加强预算管理;（5）提高专业技术素养等五大解决方案。针对再次冲击上市,研究还提出了重新组合上市的方案。论文通过研究M公司撤回上市申请的动因,思考询问函背后的风险可能,提出提升企业管理水平,改变企业的运营结构,为企业的发展注入新动能。同时这项研究也可以作为之后想要以科创板财务要求标准一作为上市条件的公司的参考,并汇总各项数据作为科创型企业上市的量化考量指标。