在中国一东盟自由贸易区建设、我国产业由东向西转移以及西部大开发的时代背景下,广西为发挥区位优势,2007年成立北部湾国际港务集团有限公司,整合北部湾北海港、钦州港、防城港,带动贸易、物流、金融、旅游、临海工业等产业的发展。本文根据《广西北部湾经济区发展规划》以及广西港口规划,通过对广西港口陆、海腹地分析,并与周边港口相比较,选择目标市场,以价值链分析为基础,通过平衡记分卡寻求打造企业核心竞争力的战略图,为该公司重组整合提供方向。通过政企分开,明晰产权关系,充分发挥企业能动性,政府提供企业外部条件的支持,企业设立董事会、监事会、经营管理层,使权力机构、决策机构、经营机构、监督机构既相互独立,又相互制衡,建立现代企业体系,对国有资产承担保值增值责任;利用上市公司北海港,重组资产,综合政府财政资金、投资、合作、贷款、融资租赁、发行中长期债券等资本运营方式,融通资金;利用信息技术、网络、数据库、远程会议等进行业务流程重组,建立操作层面的交易处理系统、知识及办公系统、管理信息系统和决策、主管支持系统,使钦州港、防城港、北海港建立畅通的信息流、物资流、资金流、人流等,并连通轮船公司、铁路、公路等上下游企业以及口岸相关部门;根据人力资本的特征,挖掘人力资本的潜力,通过重组发挥人力资本优势;对企业物质文化、精神文化、制度文化、行为文化进行整合,建立积极、进取的企业精神风貌;取得理想的管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应,获得良好的经济和社会效益。