充分调动员工的积极性和创造性逐渐成为实施人力资源管理者的重点所在。绩效考核作为人力资源管理重要构成部分,影响着人员的晋升、奖惩、薪酬等的同时,决定着一个单位吸引、激励、挽留人才的能力。良好绩效考核体系的构建保障了考核的公正公开,同时激发员工的工作热情进而提升单位竞争力。当前国内有关绩效考核系统的了解和认知停留在单纯的一次性的管理上,且更多倾向在事后的考核过程。整个绩效考核系统的监控作用远大于鞭策和激励作用。人员绩效考核通常采用部门和个人为单位的考核思想,缺少依据岗位特征进行合理考核体系的设计。本文将浙江日报视作研究客体,对现有的绩效考核进行研究分析,在此基础上根据绩效考核的特点遵循公正公开、持续改进、可靠性与实效性原则进行体系设计。最后从考核前培训、考核结果和分配相挂钩、强化结果反馈、监督职能引入等层面提出绩效考核体系运行的保障策略和措施。