本文首先在国际宏观经济形势不断动荡,国内企业频受影响,纷纷进行管理理念改革,打造企业文化的宏观背景下,结合PBPC企业发展历史、现状与目标的微观背景提出PBPC企业文化及落地研究这一主题。其次,本文以对PBPC企业员工进行座谈、面对面座谈及调查问卷的形式收集数据,并综合使用实证分析法、规范分析法、比较分析法、演绎推理、归纳总结、历史逻辑分析与系统分析等研究方法对全文数据结果及其他内容进行翔实、可靠地研究。本文在以上研究基础上得出目前PBPC企业文化在以下两个方面存在问题：一是企业文化建设本身存在较多问题；二是企业重组整合后给传统的企业文化带来较多不适应的问题。而究其原因在于：一是企业领导重视程度不够,致使企业文化建设滞后；二是企业员工培训机制尚不完善,难以贯彻落实企业文化观念。对此,本文从夯实企业文化基础、贯彻文化理念、营造文化氛围等三个方面进行企业文化改进,并制定出一整套符合企业发展的企业文化理念。最后,为保障企业文化及时落地,不断促进企业发展,本文从领导行为、制度建设、战略匹配三个层面给出合理的保障措施。