在中美贸易战的大背景下，响应国家鼓励企业走出去的号召及企业自身发展的需要，很多企业走上了全球化布局之路。海外建厂，供应链的效率对整个工厂的运营绩效至关重要。由于供应链建设的滞后，为保证订单交付，库存是海外工厂必须要面临的一个重大挑战。库存是万恶之源，企业的库存占用了大量企业流动资金，不仅包括其自身的成本，还包括维护库存物料的资本。它不仅影响企业的资本运作效率，还掩盖了企业的隐患。一旦库存的能力下降，以前隐藏的问题开始显现，企业将陷入困境。因此，为使海外企业更好的发展，提升海外企业的运营绩效，提高盈利水平，特选择C公司海外工厂库存周转率提升策略研究作为本文的研究方向。
　　作者亲历C公司海外工厂的筹建及运营，结合海外工厂的实际运营情况，分别从理论与实证两个角度出发，对库存问题进行回顾与分析，着重研究海外工厂提升库存周转效率的方法、措施。
　　首先，文章介绍了研究课题产生的背景、课题研究的目的与意义、国内外库存管理研究的现状、研究的思路及方法。另外，简单介绍了研究中涉及到的相关理论知识：供应链管理理论、库存管理基础理论、存货控制理论。同时，建立可量化的模型，验证库存周转率提升的效果。
　　其次，对电动工具的发展历史、发展趋势作了简要的说明，分析了C公司在工具行业中面临的机会与威胁因素，通过运用SWOT分析工具，指出C公司进行海外工厂布局的必要性。
　　再次，对C公司海外工厂的库存现状及库存结构进行多维度分析，提出库存管理中存在的问题，及库存周转率对海外工厂运营的不利影响。接着，分别从需求预测偏差、不合理的供应链布局、IT信息化建设滞后、缺少平台规划等四个方面，对库存产生的原因进行详细分析，指出库存优化的方向。
　　最后，分别从提高预测准确性、建立VMI库存、搭建敏捷的供应链、通过IT技术实现JIT拉动、实施产品平台优化等方面，提出了具体的改善对策。基于这些改善对策，C公司的库存管理水平得到很大的提升。
　　供应链是一个涉及很多业务单元、消费者、经销商、制造商、供应商等复杂的网络，只有站在更高的角度去审视每个连接节点的效率，才能提高整体供应网络的效率。建立消费者需求与工厂产能匹配的预测模型，同时加大在ERP、MES、WMS、SRM、CRM等系统方面的研究与投入，打通各个系统的连接，用精益运营的理念来实现智能制造！
　　以此论文为契机，海外工厂将继续在供应链上进行优化，通过战略合作、共享信息，进一步降低供应链上各个节点的库存；继续在需求预测上进行理论研究，建立更优的预测模型，优化生产模型及库存控制模型；继续推进产品平台化工作，通过绩效考核机制，约束产品设计，减少物料种类，降低管理复杂度。
　　本人作为海外工厂的主要负责人，经历了C公司海外工厂建设及运营优化的全过程。论文结合本人在海外工厂运营的实际经历，主要研究C公司在海外库存管理及库存优化上的方法与对策，找出优化当前库存的改进措施及方法，希望对公司的全球生产布局有一些指导和借鉴意义。