山西作为我国煤炭能源大省,加快煤炭产业集团化建设,提高产业核心竞争力和国际竞争力,这是我省煤炭产业发展的必然趋势。在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流业纳入产业化发展的轨道,架构具有中国煤炭产业特色的现代物流业,将会对推动山西煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成,产生积极而深远的意义,然而我省煤炭企业现行组织结构已基本不能适应企业发展的要求,改善山西煤炭企业的组织结构已经成了一个迫切的问题摆在了我们面前。在我省煤炭企业大整合背景下,本文结合物流发展现状和趋势,得出我省煤炭企业进行物流体系改革的整体趋势性——即建立适合我省煤炭企业的煤炭物流一体化供应链运行体系。根据这种发展趋势,以具有代表性的山西焦煤集团为例,运用供应链理论,从整个煤炭供应链的角度出发对煤炭企业供应链组织结构进行研究。文章首先介绍了煤炭物流体系的现状和问题,并分析了其所在的煤炭供应链;根据对山西煤炭企业供应链的现状和它的结构特点,对山西煤炭企业物流一体化煤炭供应链进行组织设计,并提出了:企业内部供应链一体化和企业外部供应链一体化。然后从山西焦煤集团内部和外部两方面入手,分别构建新型的煤炭企业组织结构,以及基于整条供应链的一体化组织体系,研究结论为我省煤炭企业运行机制改革提供了可行的方法和模式。