作为国民经济支柱产业,房地产业对我国经济发展起着重要的拉动作用,在当前房地产市场进入低迷阶段的背景下,房地产企业的发展环境日益严峻,原有的房地产业发展模式也面临着变革的需要,因此,如何正确地制定和实施发展战略对于房地产企业强化市场适应能力、培育可持续发展能力具有突出的现实意义。本文以西安曲江建设集团有限公司为研究对象,运用市场调研法对该集团内部环境和外部环境展开了系统的分析,综合运用SWOT分析法对该集团可以采取的发展战略进行初选,在结合自身实际的前提下,最终为该公司确定了整体发展战略目标,并将其细化为商业地产开发企业、综合性房地产开发企业和跨区域的产业运营商三个阶段性战略目标,以此为基础,进一步研究和指出了该集团在总体发展战略目标下的经营目标、成长目标和管理目标体系。在战略实施方面,本文提出通过健全法人治理结构、优化组织结构、培育企业文化、强化企业营销管理、开展资本运作、调整财务管理结构、加强人力资源管理和推进信息化建设等举措来构建西安曲江建设集团有限公司的战略支撑体系,为推进该集团战略转型进行统筹安排。