自“大众创业、万众创新”提出以来,社会上涌现出越来越多敢想敢干的创业者,他们试图充分整合已有资源,努力创造更多的社会价值。然而,随着竞争对手的加入和传统企业的转型升级,新创企业所处的创业环境不确定程度进一步提高,激烈的竞争也促使技术不断更新迭代,外部环境日益严峻起来。在此背景下,以创业团队为创新主体的新创企业必须积极投身创新实践,努力适应环境的变化,通过内外部的组织协作提升团队创造力。团队创造力是创业企业能否“长得大”和“活得好”的关键因素,也是创业领域的重要研究课题之一。已有研究多关注传统大企业中高管团队、知识型团队和技术研发团队的团队创造力影响因素,忽视了创业情境下创业团队创造力的提升路径,对领导行为方式影响团队创造力的结果探讨也尚未得出一致的结论。对此,本文基于创造力成分理论和社会认知理论,深入分析了创业者领导风格对团队创造力的影响。本文采用问卷调查法收集了来自84个创业团队的291份有效问卷,从创业认知、组织行为学和心理学视角出发,构建了一个被调节的中介模型,以探讨看似相互矛盾的两种创业者领导风格(谦卑型领导和自恋型领导)与创业团队创造力的关系,试图打开领导风格影响团队创造力的过程黑箱,明确团队心理授权的中介作用。此外,本文还引入了认知多样性和环境不确定性作为调节变量,以研究领导风格影响创业团队创造力的边界条件。实证结果表明:谦卑型领导风格对创业团队创造力有显著的正向影响;自恋型领导风格对创业团队创造力有显著的负向影响;团队心理授权在两种领导风格与创业团队创造力的关系中均起到部分中介作用;认知多样性和环境不确定性对创业者领导风格与团队创造力之间的关系具有调节作用,其中认知多样性显著调节自恋型领导与团队心理授权的关系,但对谦卑型领导与团队心理授权关系的调节作用不显著;环境不确定性既显著调节了创业团队当中谦卑型领导风格对团队创造力的正向影响作用,又显著调节了自恋型领导风格与创业团队创造力之间的负相关关系。本研究揭示了两种创业者领导风格对团队创造力的影响效应和作用路径,丰富了创业情境下领导风格与团队创造力关系的相关研究,为实践中从领导层面促进组织创新提供了有益借鉴。