企业集团财务公司是伴随着企业集团发展而产生的,其业务发展战略应该是为集团内部的生产、建设、经营等多方面提供各项金融服务。在我国经济快速发展和金融行业的发展壮大、产业资本与金融资本日趋融合的情况下,为了满足企业集团的发展需要,财务公司不能仅仅局限于为集团资金管理提供集约化的基本金融服务,还需要充分发挥其专业优势,单独或联合其他金融机构为企业集团提供多样化、个性化的金融支持。为了迎接我国经济发展的机遇和应对行业竞争者的挑战,同时又为了不断提高盈利水平和满足自身发展的需要,本文以跨国公司S财务公司的业务发展战略为研究对象,通过SWOT分析法,分析了S财务公司自身的优势与劣势和外部的机遇与挑战,拟定了S财务公司的业务发展战略及战略措施。为了实现集团的全面发展,S财务公司需要坚持贯彻S集团的公司发展战略；作为集团内部专业金融机构,以具有专业背景的优势、特定的服务对象和清晰的业务目标来实现集团的资金集中管理目标；通过整合集团内部和外部的各种资源,把握稀缺资源,并通过深化核心人才管理来提升企业战略管理能力,重视发展融资业务,打造特色市场,并随着市场的变化关注新兴市场,以扩大S财务公司营销拓展力度；利用自身既是集团内部各类财务信息的汇总中心又具有搜集与反馈集团外部经济环境与法律政策各类信息的特点,发挥其信息共享的功能为集团有效的财务管理提供相关信息；丰富融资业务的范围,为客户设计多元化的融资方案：继续巩固信用评级系统及风险控制管理,以规避市场环境带来的信用、汇率等风险。