目前，自主创新对我国企业的重要性日益凸显，文化创意产业的兴起更是给予了我国服装企业大好的发展机会。产品创新作为满足顾客和相关利益者需要并达到其期望值的有效方式，产品创新的结果和过程都成为内衣企业创造竞争优势的有力手段。内衣产品的创新具有自身的独特之处，作为功能性较强的服装产品，更强调设计的作用，更急需进行有效的设计管理，涉及与设计相关的人、财、物、事等多个方面。而设计本身作为一种动态的过程，需要通过对各个阶段的贯穿实现，这与流程的动态性不谋而合，设计流程管理的重要性不断凸显。本文立足于设计学与管理学的跨学科视角，以具体内衣品牌企业为研究对象，以其产品创新为主线，揭示了有效实现内衣产品创新力的核心要素，并在理论上提出了设计流程管理的三个层次，即执行层、中层以及高层，其中，文中对以产品创新力的实现为直接管理结果的中层设计流程管理模式进行了具体的阐述，其中包含了一系列的流程控制阶段和环节，以及活动流、资金流、时间流等关键绩效指标，此外，本文在设计流程管理方面，也对案例企业提出了一些合理化的建议。最后，结合案例企业组织架构的变化，简要阐述了与该设计流程相匹配的组织形式。本文试图在理论上能够对内衣企业具有一定的指导意义，使其能够更有效地进行产品创新。