【摘 要】
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互联网快速发展,带来了人们对消费性电子对大量需求。不同品牌间的竞争日益加剧,为了争取更多的客户,厂商不仅是在功能上满足客户,同时也设计了各种各样的外观和款式,以期满足客户多样化的需求。但是这也对传统的大批量生产的方式提出了挑战。按照以往大批量制造的方式去进行小批量的生产,产生了大量的问题。本文首先介绍精益生产的理论,详述了精益思想的内涵和发展历史。同时也介绍了精益思想的相关管理工具,以及其相关关系
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互联网快速发展,带来了人们对消费性电子对大量需求。不同品牌间的竞争日益加剧,为了争取更多的客户,厂商不仅是在功能上满足客户,同时也设计了各种各样的外观和款式,以期满足客户多样化的需求。但是这也对传统的大批量生产的方式提出了挑战。按照以往大批量制造的方式去进行小批量的生产,产生了大量的问题。本文首先介绍精益生产的理论,详述了精益思想的内涵和发展历史。同时也介绍了精益思想的相关管理工具,以及其相关关系。随后介绍了A公司产品的主要工艺情况,着重介绍目前基于工艺方式布局的生产方式,以及相应的生产管理方式。随后介绍了公司在目前的生产管理方式下存在的问题。主要是库存水平高,和生产效率低,品质不稳定等情况。我们以定性分析的方式确定了主要原因,主要是生产工艺布局和不合理;生产批量大;以及生产效率低下;并且通过价值流程图来来定量的分析了目前物料流动和信息流动的状况。最后绘制未来的价值流程图,制定了改善的目标。并且通过精益相关的工具来具体实施。包括优化工艺布局,优化管理结构和信息流动方式,推动小批量多批次的生产方式,建立全员生产维护体系,运用看板拉动生产等。
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