在知识经济高速发展的今天,越来越多的企业认识到科学的人力资源管理对企业的重要作用。工作分析在人力资源管理中举足轻重的基础作用也日渐受到企业管理者的重视。 本篇论文以工作分析理论知识为基础,根据本人在AE集团公司四个多月的工作分析研究实践,总结了工作实践中的体会及对我国中小型民营企业工作分析研究、人力资源管理工作的思考,全文分为五部分。 第一部分是工作分析理论概述,以六节内容分别概述了工作分析的概念和相关术语、工作分析研究发展进程、工作分析的主要内容、原则、方法和工作分析对组织管理的作用。 第二部分概括介绍了本次工作分析研究对象——AE集团公司的发展历程和目前组织结构、人员状况;重点介绍了该公司人力资源管理及工作分析的现况。AE集团公司在人力资源管理中显现的问题亟需通过客观、完整的工作分析研究予以解决。 第三部分详细阐述了本次工作分析研究的过程。(1)在工作分析研究的准备阶段,工作分析工作小组根据本次工作分析的目标,确定了工作分析的职位范围、需要收集的相关信息以及收集信息应采用的方法;(2)进入实施阶段,工作分析人员积极与任职者沟通,根据拟定的工作计划开展信息收集工作,及时整理、分析收集到的信息;(3)在解决工作信息分析发现的各种问题的基础上,形成了112份职位说明书初稿。这些职位说明书初稿在经任职者及其直接上级审核确认后开始被应用于AE集团公司人力资源管理制度的建设中,并且在使用中得到了一些完善工作分析的反馈意见。 论文的第四部分主要评析了此次工作分析研究对AE集团公司的作用和工作分析研究中存在的不足之处。本次工作分析研究为AE集团公司的人力资源管理带来了积极的作用,但是,受工作分析研究人员知识背景、工作经验和时间紧迫等因素的限制,本次工作分析研究存在一些不尽如人意的地方。