在全球产业结构加速调整和经济复苏的背景下,跨国并购已经成为推动经济全球化发展和全球经济复苏的主要力量。中国企业也开始积极参与跨国并购。然而,跨国并购融合之路并不是那么好走,随着并购的规模和影响的加大,企业在经营中不可避免的会遇到许多阻力,导致并购最后的失败。但究其失败的原因,业内人士尚未达成共识。根据美国麦肯锡公司及其他一些权威研究机构的结果表明,文化差异所带来的文化冲突以及文化整合是影响跨国并购成败的关键因素之一。本文针对性的以汽车行业发生的一起重大并购案例——吉利集团收购沃尔沃为背景,研究二者并购后存在的文化冲突问题,以期对吉利集团日后跨国经营上有一定的帮助。本文第一部分介绍了选题背景、研究意义和文献综述以及本文的研究内容,研究路线及研究的局限性。第二部分简要介绍了吉利集团收购沃尔沃的案例。第三部分是文章的核心部分之一,在详细介绍吉利集团和沃尔沃各自的文化基础上,比较分析了二者的文化差异以及由此产生的文化冲突。第四部分也是文章的核心部分,研究吉利集团跨国并购文化冲突,并提出解决文化冲突的相关对策。最后一部分是对整篇文章的总结。