内部控制是企业管理的重要组成部分，是企业各项管理工作的基础，是企业能够正常进行经营活动和持续健康发展的保证。我国企业实践证明，内部控制是提高企业管理水平和防止错误和舞弊的一种有效机制。内部控制已得到我国企业的重视，几年来我国政府相继出台了许多有关内部控制的法律法规，以解决当前一些企事业单位内部管理和控制活动混乱的现状。特别是我国钢铁行业一直奉行计划经济的管理体制，对内部控制都缺乏有效的设计和执行，尤其是近年来随着钢铁原材料价格一直居高不下，钢铁企业经营风险增加，内部控制的完善对钢铁企业就显的更为重要。如何解决和完善公司内部控制存在的问题，已成为当前企业特别是钢铁公司的当务之急。本文首先对内部控制的相关理论做了简要的阐述，为全文的展开奠定理论基础。然后对N公司的基本情况做了简单的介绍，随后重点介绍公司内部控制现状，对公司具体业务流程环节，本文作者借鉴了事务所对企业内部控制审计的方法对公司的采购和付款、货币资金、销售和付款以及固定资产各具有业务流程环节进行了控制活动测试，找到这些环节内部控制的一些缺陷，并且总结了公司内部控制整体存在的问题并对问题进行成因分析。最后针对公司内部控制的现状和问题提出建议和对策。