智能输电网是现代城市建设和经济发展的重要基础,并且随着对电能质量和服务需求的提升,电网方面的资金投入相应也在增加。其中资金投入具有相对规模较大、覆盖面广的特点,因此电网建设的合理规划和工程项目的管理尤其重要,对经济建设发展具有重要的作用。电网的规划发展必须与经济发展相适应,紧跟当地政府经济发展的步伐,电网规划不合理、项目管理不到位都会给国家经济造成损失。进度管理可以促进项目质量的提升,进度管理越科学、把控越严,管理人员和施工人员就会以更积极的态度对待项目,因此质量也会提升,同时项目及早投产也会产生相应的项目经济效益,并为当地经济发展带来促进作用,从项目本身和项目的效益方面考虑进度管理是一项重要的工作。综合考虑国内外项目施工进度管理理论,将传统的进度管理理论作为研究的基础,分析目前电力公司在架空输电线路工程进度管理中存在的不足之处,借鉴国内外先进经验,结合实际工程进行实践论证,得出关键链项目管理的先进性和实用性。本论文分析了在架空输电线路工程施工过程中,普遍存在着项目管理思维落后、人员水平低、信息获取延迟、不准确等现象。为了满足电力公司对于架空输电线路施工工期缩短的要求,提升电力设施施工效率。本文从项目管理存在的问题出发,构建了基于物联网技术与关键链的架空输电线路进度管理体系,提高项目进度管理水平。本论文以“航运110kV架空输电线路工程项目”为实例论证,采用关键链项目管理理论和物联网技术,针对项目进行相关的分析,根据项目的实际情况来提出线路假设的路径,并且设计出相应的施工方案。本文的研究主要是采用了关键链项目管理理论,对各个工序之间的约束因素进行分析,并且还要分析各个因素之间资源的约束情况,以此贴近项目实际施工情况,确定项目进度的关键路径。其次是在项目进度管理中应用物联网技术,整个电力项目施工中,信息流、物流、资金流贯穿整个项目各环节,利用实物“ID”,建立现场业务、作业人员、设备、装备之间以及物料、设备验收清册、设备、资产卡片的关联关系,开展安装调试、竣工验收、投运盘点、建账转资等现场业务应用,实时记录业务过程、质量、进度等相关信息。通过实物“ID”获取工程交接、验收、质量、设备安装调试、竣工验收等现场业务工作标准以及历史质量信息,为现场人员应用提供参考,实现进度实时管控。整个项目进度管理采用关键链理论和物联网技术,对项目进度进行计划编制和控制,保证进度管理与项目实际施工相符,构建动态、实用的项目进度管理体系。通过110 kV航运架空输电线路工程进度管理案例的验证,证明基于物联网技术的关键链项目管理是可行的,可以推广应用。