2006年大商集团收购哈一百，从此揭开了进驻哈尔滨的序幕。之后短短几年间，麦凯乐、千盛两家店又相继开业，集团在哈尔滨的经营格局初步形成。短期内在哈尔滨的密集开店彰显了大商集团的开发实力，但是经营中日益严重的管理问题也需要正视，大商集团最初制定的发展战略越来越难以在激烈的市场竞争中取得优势，因此研究大商集团在哈尔滨发展战略的改善和调整显得十分必要。本文正是基于这样一个目的，使用PEST、波特五力模型、VRIO框架、SWOT矩阵等管理学方法，结合个人在大商集团的工作经历，分析集团在哈尔滨的外部机会和威胁，自身具有的长处和短处，提出一些完善集团发展战略的建议。论文阐述了国内和国外研究现状，并从大商集团在哈尔滨的布局和运营状态谈起，着重分析了集团在哈尔滨的发展模式，通过对大商集团在哈尔滨市的外部环境和内部资源分析，获得集团存在的优势、劣势、机会和威胁，并以此结论为研究依据，为大商集团在哈尔滨市的发展战略进行定位调整和重新规划，制定战略的具体实施细节，对发展战略的保障体制、机制，战略的控制、修正进行了论述。本文重点对大商集团的现行发展战略进行了分析，研究并阐述内部资源和外部环境对集团的影响。随着城市的发展零售业也面临着巨大的挑战，零售企业的成长和发展依赖于自身的经营能力，也依赖于有效的管理方法，依赖于正确的发展战略。本文以大商集团为研究对象，对集团在哈尔滨的未来发展给出了方法，指明了道路，也为零售企业的发展战略研究提供了一个范本。