近年来，中国中小企业发展迅速，随着改革开放和中国经济发展的不断深入，劳动力成本不断提高，中国制造产品的成本优势逐步丧失，中小企业发展遇到了前所未有的困难.提高产品的附加值，提升企业的创新能力，加强产品研发是目前中小企业寻求发展的重要途径之一，因此提高企业的产品研发管理水平变成了迫切而现实的需要。　　中小企业研发管理随着中小企业的发展而发展，因为中国中小企业发展的历史本身就比较短，而且中国中小企业在发展初期多以模仿国外先进企业的产品为主.对产品研发一直缺乏足够的重视，因此中国的产品研发管理和国外先进的研发管理相比，有着较大的差距，这也使得关于中小企业的产品研发管理研究具有更为重要的现实意义。　　论文基本分为三大部分。　　第一部分介绍了S公司的历史发展，公司的产品结构以及公司的研发管理组织结构。详细介绍了S公司新产品开发的流程，包括产品立项，产品的机械结构设计，模具设计，包装设计，测试，新产品的测试和新产品的量产。针对S公司当前发展中遇到的困难结合笔者在S公司工作实践，通过案例分析S公司研发管理中存在的问题。一，缺乏明确的研发战略做指导。二，项目管理和新产品开发过程中质量管理薄弱。三，缺少有效的结构性的产品研发流程。四，缺乏专业的研发工程师和管理人才。五，沟通不畅，职能部门间的壁垒太多。六，不重视技术积累和新产品平台建设。　　论文的第二部分介绍了国外先进国家企业研发管理发展的历史，重点介绍各个历史阶段的不同特点:直觉型，目标型，战略规划型，技术创新与市场需求互动型。并结合发展历史，介绍出现的产品开发理论和工具。一，新产品研发项目管理理论。二，同步工程理论，设计为生产，设计为客户使用方便和设计方便维修等。三，集成产品开发理论，包括集成研发的核心思想，核心内容以及集成产品开发的框架和要素。以笔者工作过的R公司为例，介绍国外先进公司如何应用上述理论和工具进行产品研发活动的公司的案例，如何设计研发管理组织结构，结构化产品开发流程，产品开发输入依据公司产品战略和市场需求，新产品的定义和开发过程，新产品的试生产，新产品的量产和产品淘汰各个阶段。并分析了R公司研发管理的优点产品研发由公司战略和市场需要做指导，各职能部门沟通顺畅，产品开发周期短，效率高。论证国外先进理论和方法解决研发管理问题的实用性。　　第三部分根据国外先进理论和实践的指导，提出对于象S公司这样中小企业的管理的思路。一，建立合适的产品开发战略，合作创新和建立公司战略产品线。二，建立集成产品开发管理体系。三，以市场驱动研发模型为指导建立研发流程，开发中引入客户参与和工程师体验公司产品。四，结构化产品开发流程。五，设计适合S公司的研发组织结构，成立产品集成团队负责各部门之间资源的协调和产品开发团队负责新产品开发的具体设计工作。六，针对工程师年轻和检验的欠缺，加强学习、培训和知识管理。　　针对目前象S公司这样的中国中小企业，随着中国经济的发展迅速发展，因此产品研发管理也需要随着企业的发展不断升级。　　论文遵循从现实企业到研发管理理论，再回到现实企业的思路，运用管理学、项目管理、运营管理、企业战略、市场营销等方面的理论和知识，着重结合笔者工作实践进行分析以及研究。