高铝公司是国家“七五”期间重点建设的国有大型铝冶炼公司。2001年成为在香港境外上市公司铝业股份的分公司之一。经过十几年的改革和深化，管理体系不断完善。近年来，高铝公司同时推行多种管理模式，导致高铝公司在管理上出现许多不协调。高铝公司需要建立一种新的运作方式能够将多种管理模式融为一体，改善管理现状。在对高铝公司进行实地调查的基础上，联系当前管理理论，作者认为“自组织理论”适合高铝公司的现状需要，提出高铝公司应当建立“自组织管理模式”。 根据自组织理论，自组织的转化要从三个方面把握，即结构、功能和涨落。论文在对自组织理论进行综述的基础上，对高铝公司自组织管理模式进行阐述，认为自组织管理模式能够改善高铝公司的管理现状，符合高铝公司实现持续发展的需要。同时，认为为了使自组织管理模式能够有效运行，应当建立相应的运行机制，即动力机制、保障机制、内部控制和自稳定决策机制。通过动力机制(绩效考评)使全体员工达成共识，按照自组织的要求进行日常工作；应用保障机制(柔性的组织构架)使公司在结构上达到“自组织”的要求；采取自稳定决策机制，控制公司的涨落；利用内部控制机制，实现自组织管理模式的功能(顾客满意、员工满意、社会满意、股东满意、其他利益相关者满意)。最后，论文对高铝公司自组织管理模式的整体演化机制做出进一步阐述。