项目管理作为企业管理的重要组成部分，已经被广泛应用在各个类型的组织中。我国的广大中小型企业，考虑到自身发展的需要，为了降低成本，提高管理水平，以应对更为激烈的市场竞争，纷纷引进先进高效的管理方式。本文以美国华特佳电缆产品（北京）有限公司为例，尝试建立一个适用于中小型企业的项目管理模式，并对其在实施项目管理的过程中遇到和可能遇到的问题的解决做一探讨，对其他相同类型的企业也有一定借鉴意义。本文结构如下：前言：简要介绍了项目管理的发展和在我国的现状。第一章：简要介绍了项目管理的有关概念，并探讨中小企业实施项目管理的可行性和必要性。第二章：从美国华特佳公司的实际情况入手，建立一个符合企业自身特点和发展要求的项目管理模型，其中应用到一些质量管理的方法和思路以及项目管理中常用的方法、模型和工具。第三章：针对中小型企业在实施项目管理中可能遇到的困难从风险管理、项目经理的责任、如何培养和激励项目经理、如何解决公平对待项目组成员问题、如何激励项目组成员问题、如何解决公司资源和人员短缺问题、项目组内部沟通和信息传递问题、如何总结项目管理的经验教训，以及合理利用项目管理的工具模型等几方面进行探讨。第四章:总结全文。