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中国摩托车行业逐步走入衰退期,市场竞争激烈,各个品牌对渠道资源的争夺处于白热化。大部分摩托车厂家重视对现有渠道的巩固,而忽视对渠道的改进,尤其对新兴渠道缺乏足够的敏感度。同时,理论界的研究更多集中在汽车行业,涉及摩托车的研究极少；本文通过对S公司营销渠道重构的研究,一方面是进一步提升S公司的市场竞争力,另一方面也为了实现摩托车营销渠道在理论方面的突破,丰富传统制造型行业的理论体系。本文在总结营销渠道相关理论的基础上,运用历史的方法、比较的方法、图表的方法及理论归纳的方法,对S公司的公司概况、