随着建筑装饰业的快速发展,在国内外经济形势变化的影响下,建装装饰行业面临竞争更加激烈的新格局。J公司位处建筑装饰业前列,在国内市场竞争愈发严峻与国外业务扩张机遇的同时,新时代的经济环境与趋势正给公司的未来发展带来不确定性,J公司亟需完善与企业战略部署相适合的财务战略。本文采用文献研究法、案例研究法、规范研究法,运用财务战略矩阵分析该公司的财务战略,据此评价企业可持续价值创造能力和企业资金盈缺状态,结合企业经营环境的宏观环境分析、行业分析、企业内外部资源分析,据此为企业提供财务战略决策依据,从投资、筹资、营运、股利分配四个方面着手分析研究。经过深入研究与分析,J公司主要存在的问题有,投资扩张过快所带来的管理风险;行业资源整合需加快速度;在外扩张的业务子公司筹资方式和渠道过于单一;应收账款占比过高,资金回笼周期长;固定股利分配方式未来需要面对新常态经济进行调整。根据分析得出的结论,与之对应在各问题提出优化建议,提供解决管理风险措施;提供行业纵向横向的企业资源整合建议;提供解决筹资方式单一的应收账款保理融资方式,提供应收款管加强管理的举措,分析未来趋势建议公司股利分配政策的制定。本文通过运用财务战略矩阵进行建筑装饰行业的案例研究,为财务战略矩阵理论联系实践方面作出贡献。同时,对建筑装饰行业的同业企业具有一定的参考价值,学习优秀理念和完善不足之处。