随着我国经济的增长、居民收入的增加和生活水平的提高以及国家对房地产市场的进一步调控规范,房地产开发企业一方面拥有充足的市场需求,另一方面正面临着日益严峻的市场环境和较强的宏观调控的双重考验,成本利润率逐渐压缩。传统的管理模式已无法适应当前房地产企业的发展壮大,而精细化管理以传统管理为基础,更加强调项目管理向更精、更细处发展。本文围绕我国房地产企业对精细化管理展开分析研究,首先对精细化管理的研究现状及已形成的理论知识进行阐述,明确了精细化管理的涵义、基本内容、原则以及主要代表理论等;并通过分析我国房地产开发企业发展概况及管理现状,得出将精细化管理引入我国房地产开发企业的项目管理是必要的;并从质量、成本、进度、安全和环境五个方面入手构建了房地产项目的精细化管理体系;最后对LC房地产公司近年来开发的花园·领地项目在精细化管理体系中的应用展开分析。最终得出,将精细化管理体系运用到工程项目中是房地产企业发展壮大的必经之路。但精细化管理体系的实施并不简单,需要公司上下全体员工的努力,房地产企业推行精细化管理时,应注意理念的灌输,做好精细化管理计划,同时加强监督管理。