报业在广播、电视、网络、手机等媒介的冲击之下，生存空间不断地萎缩，发行量日渐减少，赖以生存的广告额也在逐年递减。报业整体生存形势不容乐观，“报业寒冬论”弥漫在媒介上空。而处于三级办报最基层的地市报实力单薄，在媒介资源占有率、人才状况、运营能力、思想创新等方面均不及中央级、省级大报，生存的境遇更加艰难。地市报在我国的报业体制中几乎占有半壁江山的位置，却由于地区经济的欠发达、办报体制不合理、办报理念落后等原因导致经营水平低下，报纸质量不高。地市报数量多、分布广，是最贴近地方贴近群众的传播方式之一，对引导区域舆论、提升区域文化水平、促进区域发展具有重要作用，其价值与重要性不言而喻。面对如此发展困境，研究地市报如何经营才能实现良性发展有着重要意义，这也是本文研究的出发点。　　本文通过对许昌日报社的经营策略进行个案研究，探究了许昌日报社的经营环境、经营策略、经营困惑及发展之策等方面，提出了许昌日报社在现阶段最重要的核心经营策略就是“小报精办”。本文揭示了许昌日报社在特定区域、特定时代背景下围绕“小报精办”的经营做法，包括通过对报社内部各子报进行差别定位以满足不同细分市场，精选相关多元化业务、分散经营风险，以及精细化广告经营策略等等。通过精准、精细、精心的报社经营，许昌日报社取得了不错的经营业绩，连续4年经营额超过1亿元，2014年达到了1.31亿元。　　文章包括六个部分，第一部分是绪论，主要交代本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究方法、研究思路等内容，意在让读者全面了解本文的研究基础。第二部分是对许昌日报社的经营情况进行一个综合的梳理，包括报社面临的经营环境及取得的经营成就等。第三部分是本文的核心，主要梳理了许昌日报社“小报精办”的经营策略，第四部分是关于报社的经营困惑。在以上对许昌日报社的分析基础之上，笔者在文章第五部分中提出了许昌日报社的发展策略，以期能够为报社甚至是同类地市报的发展尽一点绵薄之力。最后一部分是对全文的一个简要总结。