通过对内部控制理论发展历程的回顾，借鉴主流的内部控制理念，对美国内部控制框架体系进行分析和研究，将国内外内部控制构建体系进行对比，阐明了国内内部控制框架的基本特点。在框架分析的基础之下，进一步从广义系统论理论、新制度经济学理论、利益相关者理论等理论面出发探讨了内部控制的理论依据，指出内部控制的构建要兼顾全面性和重要性，要体现制衡性和适应性，更要符合成本效益的基本经济规律，对于不同的企业其内部控制构建体现的原则侧重点皆有所不同。随后结合内部控制在各行各业发展的现状和汽车零部件行业的行业特征，认为汽车零部件企业在面对上下游利益侵占和外资企业挤占市场的巨大压力下，寻求内部成本优化是必由之路，而作为制造业的汽车零部件企业在采购、生产和销售环节的内控建设相对比较比较完善，也是业内内部控制构建的侧重点。文章以F外资零部件企业为例，通过对F企业基本情况的分析，在前人组织结构和内部控制建设具有互动性的研究基础之上，通过对其组织结构的分析展开研究，指出F企业内部控制构建的目标，认为内部控制目标在整个体系构建中表现出与组织结构相适应的层次性特征。紧接着，通过F企业内部控制构建的实际情况，从内控要素着手，举例分析了企业不同部门内部控制的构建情况，并针对性地分析了具体的操作流程，认为内部控制体系的构建是结合以前企业内部规章制度和各部门具体业务流程而构建的，在体系建设上已经初具成效，但是还没有形成全员、全过程的控制基调，内控环境的构建还有待改善。指出F企业内部控制流程的设计大多是基于以前的规章制度改进而来，还没有形成紧密相连的系统，员工在内控构建环境建设中的内控意识有待培养。最后，根据F企业内部控制问题提出相应的改进意见和措施，强调要改善内控环境，培养风险意识，加强沟通和监管等。在文章末尾，总结了文章研究的结论，并提出了但对于零部件行业内部控制构建的展望，指出文化和信息交流对于外资零部件企业内部控制构建的重要性。