煤炭是国家发展的重要能源之一,与社会发展和居民生活紧密相连,因此,煤炭贸易行业伴随着竞争激烈。2015年煤炭交易中心Y公司成立,其初衷是为解决其集团内部电厂煤炭采购成本高问题,通过Y公司将集团内部电厂所需煤炭做统一采购来增加议价能力。但随着Y公司企业的发展,如何增长盈利,增强自身业务实力成为其发展的瓶颈。随着国家“能源企业可持续发展转型”相关政策的不断督促以及“平台化建设”的促进,Y公司管理者也觉察到,现有单一的传统煤炭贸易商业模式无法满足市场发展的要求,企业需要精准把握经营“痛点”,继而“对症下药”。这为本研究引入“区块链”这一“良药”带来了良机。本文重点研究“区块链技术驱动的Y公司商业模式创新”的过程,以“提出问题、分析问题、解决问题”为整体路线,依据合理有序的步骤开展研究。首先,基于相关文献资料的基础,在前两章明确煤炭贸易行业的背景以及“区块链驱动的商业模式创新”相关内容。将本研究的范围聚焦在“价值模块”、“运营模块”、“营销模块”和“盈利模块”这四个角度,全文贯彻奥斯特瓦德的“商业模式画布”中:“价值主张、关键合作、关键业务、核心资源、客户关系、客户细分、渠道通路、成本结构、收入来源”九个要素,并梳理了四个角度和九大要素之间的对应关系;其次,第三、四章遵循上述框架和思路,以“神奇三角”模型入手,对Y公司进行全面分析,发现其经营中存在的问题,表明其现有业务模式已无法适应市场,并进一步深入分析其问题的成因,突出“区块链技术”与其问题成因的契合性,结合行业环境更加强调其运用“区块链技术驱动的商业模式创新”的必要性。第四章针对上述分析发现的九个要素中存在的问题,在四个角度下,引入“区块链技术”再次应用“商业模式画布”模型进行创新研究;最后形成在“区块链技术”驱动下的新画布,并与传统煤炭贸易商业模式画布做对比,突出新模式的优势,继而给予新模式相应的保障措施以及风险应对策略,从而使整个研究过程完整。本文创新点主要有:首先,建立了基于区块链技术的煤炭贸易“多要素+多场景+多产业链”等内容为一体的供应链及产品溯源协同平台化创新商业模式。其次,引入“区块链技术”这一创新驱动要素及其应用推动了传统商业模式的流程化、合规化向高效率、新颖的平台化模式转变。与此同时,希望通过对本案例的探讨,为同类型企业发展以及对“区块链技术”有发展需求的企业提供参考与借鉴。本文图33幅,表5个,参考文献76篇。