本论文以C集团煤化工技术管理体系为研究对象,通过对技术管理相关理论、煤化工技术发展现状和C集团煤化工具体情况等方面进行分析,总结C集团煤化工技术管理的优势和劣势,梳理技术管理流程。本论文借鉴国内外先进的技术管理经验,借着煤化工技术管理部的成立,结合煤化工技术管理调查问卷的调查结果,提出有关C集团煤化工技术管理体系的想法。在此基础上,初步搭建了C集团煤化工技术管理体系框架,使之从原有煤炭板块技术管理体系中区分出来,形成一个有较为专业的煤化工技术支撑的技术管理体系。本论文首先介绍了选题的研究背景与意义、研究目标和研究内容、研究方法可行性分析和特色创新之处。第二部分文献综述对已有的相关概念和国内外研究进展。第三部分分析了C集团煤化工的现状及煤化工技术管理状况。第四部分结合调查问卷的结果,初步构建了C集团煤化工技术管理体系框架。煤化工技术管理体系框架包含项目前期技术管理体系、项目建设技术管理体系、生产运行技术管理体系、煤化工技术标准管理体系和煤化工技术研发管理体系。第五部分简述了C集团煤化工技术管理体系实施成效。