近些年来,一种新兴电子产品“电子烟”开始席卷市场,带来了电子烟行业的蓬勃发展。电子烟企业作为现代高新技术企业,越来越重视组织和个人的价值评估、价值创造、价值分配过程。因此,绩效管理在现代企业人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。一套科学有效的绩效管理方案,对于企业战略落地执行,组织团队潜力发挥,员工绩效促进提升都具有十分重要的现实意义。本文以韦普莱思科技公司的研发人员的绩效管理方案为研究对象。首先,运用文献研究、问卷调查和访谈等方法,系统全面的了解韦普莱思科技公司的研发人员的绩效管理现状,分析了公司在绩效管理各环节中存在的诸多问题;其次,针对这些问题,本文借鉴平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等工具方法,把绩效管理理论与本人的工作实践相结合,科学地构建了以结果、行为、素质为3个维度研发人员的绩效指标体系,强化了绩效目标与战略目标的关联,提高了绩效目标的SMART化,并且通过层次分析法（AHP）的运用,有效完成了对绩效指标权重的科学分配;再次,把目标与关键结果（OKR）工具融入绩效目标的过程管理,有效强化了研发人员绩效目标的过程管理,实现了BSC、KPI、OKR等绩效管理工具的有效结合与互补;另外,在绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与结果应用等环节进行了系统性优化,尤其在绩效考核环节,引入360°考核思想,实现了上级、同级、客户多维度的评价体制;最后,本文就绩效管理优化方案的实施保障、实施步骤、实施难点与对策进行了说明。本文旨在通过上述优化,解决公司现有绩效管理的痛点,提升韦普莱思科技公司绩效管理的科学性、合理性和公平性,提高员工的绩效水平,使公司在电子烟市场保持稳定的竞争力。同时,对于其他同类型公司的绩效管理方面也具有一定的参考和借鉴意义。