【摘 要】
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人才是企业的首要资源,培训是企业获取人才的最直接、最有效的途径。S公司要想在发展浪潮中把握机遇,优秀人才发挥着举足轻重的作用。场站经理是新能源发电场站的管理者,也是公司战略执行者,他们的能力素质直接决定发电企业经营效益。随着企业不断发展壮大,场站经理尤其是新选拔任用的场站经理能力素质凸显不足,能力素质不均衡,一定程度上制约着企业进一步发展。本文以S公司场站经理为研究对象,针对该公司培训体系现状,通
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人才是企业的首要资源,培训是企业获取人才的最直接、最有效的途径。S公司要想在发展浪潮中把握机遇,优秀人才发挥着举足轻重的作用。场站经理是新能源发电场站的管理者,也是公司战略执行者,他们的能力素质直接决定发电企业经营效益。随着企业不断发展壮大,场站经理尤其是新选拔任用的场站经理能力素质凸显不足,能力素质不均衡,一定程度上制约着企业进一步发展。本文以S公司场站经理为研究对象,针对该公司培训体系现状,通过问卷调查和访谈的方法,分析该公司场站经理培训体系现状存在的问题,并剖析成因;然后,从培训体系制度、运营和资源三个层面进行优化设计,并提出保障措施。希望本文的研究能对其他省份公司和其他发电企业场站经理培训体系研究提供参考和借鉴。
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