营运资金是企业流动资产的重要组成部分,为维持企业经营业务正常运转提供资金保障。可以说企业的资金链如果出现问题,而管理者没能及时发现或补救,将会使企业陷入险地甚至破产倒闭。企业管理者重视营运资金的管理,不仅要保证企业的资金安全,降低经营风险,而且要在企业经营的各项业务中合理分配资金,利用有限的资金为企业获得最大的收益。营运资金本身具有涉及面广,流动性大的特点,企业管理者和国内外研究学者多年来一直致力于研究提高企业营运资金管理绩效的方法,形成了较为完整的营运资金管理理论体系。但营运资金管理的理论知识应用在具体的企业管理中时,须根据该企业所处的行业背景和自身的经营特点,对具体企业存在的具体问题进行分析,然后提出适合企业实际经营管理的建议。百货零售业的经营特点要求企业保有较大金额的营业资金来维持日常经营活动。营运资金的管理的好坏对百货零售企业经营业绩更是有着直接的影响。此外,这几年电子商务快速发展,给实体百货零售业带来更大的竞争压力,诸多百货零售企业在电子商务崛起的新浪潮中关门倒闭。由于外部的竞争环境和行业自身的经营特点,百货零售企业提升营运资金管理绩效,探索新的出路迫在眉睫。本文以南宁百货为研究案例,结合营运资金管理的理论知识,分析南宁百货2010年到2015年的财务数据,梳理南宁百货这六年间营运资金管理的状况,包括营运资金的筹资和投资政策,并从“要素”和“渠道”两个角度评价南宁百货营运资金管理绩效。研究发现,南宁百货营运资金筹资和投资政策较为激进,且营运资金管理绩效下降。根据南宁百货的实际经营情况,本文针对南宁百货营运资金管理存在的问题提出了如下建议:调整企业筹资策略,降低营运资金管理风险;进行科学的存货管理,提高存货周转效率;发展良好的供应商关系,优化采购渠道营运资金管理绩效;发展全渠道经营模式,提升客户购物体验。