中国经济目前已经开启了多元化发展阶段,国内轨道交通和汽车车辆装备行业也在这一波行情当中悄然启动。由于国内该行业起步较晚,所以在专业发展及内部管理方面都和国外企业有较大差距,发展不够成熟,尤其是在企业内部管理方面问题更为突出。本文研究对象CW公司,就在员工激励方面出现了各种状况,因为没有建立科学的员工激励措施,所以无法有效提升员工的满意度和忠诚度,甚至造成了一定规模的员工离职潮,这些问题一直都困扰着CW公司长期得不到有效解决。再加之行业内部企业数量激增,使得CW公司发展空间受到限制,未来在行业竞争中可能会被竞争对手兼并或者淘汰。因此CW公司要想要真正做大做强,就必须发挥公司最核心资源——人才优势,尽快建立一套科学有效的员工激励机制,通过激发人才资源的潜力对公司进行改革创新,帮助CW公司提升综合实力和盈利能力,在严酷的市场竞争中长盛不衰。CW公司是一家以轨道交通和汽车车辆装备研发、生产为主的大型高端装备制造企业。因为这一行业属于新兴的高科技产业,同时也是知识密集型产业,因此公司在招聘员工时不仅对学历学位和专业技能有很高的要求,而且对员工实际工作能力、创新能力以及工作潜力有着较为苛刻的指标。目前CW公司拥有员工55人,随着公司业务和规模的增长,员工数量也会快速增长,但是招聘优质的员工仅仅是CW公司人力资源战略的第一步,如何集中精力通过科学的手段和方法,激励员工的工作热情、工作积极性,激发员工的工作潜能,为CW公司创造更多的利润和价值,才是当前公司人力资源管理工作的首要任务。本论文将结合CW公司的实际人力资源管理状况,搜集和整理各种员工激励相关理论和文献,挖掘出造成CW公司出现员工激励问题的根本原因:绩效管理不科学、薪酬福利不合理、员工培训不健全、职业发展不完善。最终本论文将针对以上影响因素制定出一套切实可行的员工激励方案和对策,彻底解决CW公司员工工作效率低下、忠诚度不高、工作积极性不佳等一系列严重问题。通过本文的研究成果是使用科学的理论及方法,结合CW公司的实际情况所获得,所以不仅能够有效的消除CW公司在员工激励方面的危机和困扰,同时也能为行业内其他公司解决类似问题提供专业的参考意见和大力支持。