随着社会的进步和经济的高速发展,不管身处任何行业,竞争都在日益加剧,在如此激烈残酷的市场环境下,企业为了生存,就必须探索出一条健康的发展路线。在这样的背景下,国内外越来越多的企业开始研究并实践轻资产运营模式,这是一种追求高资本回报率的商业模式。是将企业有限的资源投资到“微笑曲线”上附加值最高的部分,让企业能处在价值链的高附加值环节,从而获得高额收益,著名的苹果、耐克等公司均采用轻资产运营模式,目前都是各自领域的全球领军企业,获得了一定的成功。那么通过研究轻资产运营模式下的财务战略,深入探索企业的财务战略是否与轻资产运营模式相匹配必然相当重要。本文选取数控机床行业中的轻资产企业C公司为案例对象,结合现有理论,选取了C公司2016-2020年的财务数据、经营情况作为基础。首先阐述了轻资产、轻资产运营模式、财务战略的概念。然后,对C公司所处行业及公司本身进行介绍,接着构建C公司2016-2020年的财务战略矩阵,对C公司当前轻资产运营模式下的财务战略现状进行介绍,再利用所构建的财务战略矩阵对C公司的财务战略实施效果进行评价,提出C公司轻资产运营模式下的投资战略、筹资战略、运营战略、股利分配战略四个方面的不足与原因,最后,通过分析提出对C公司财务战略的建议。通过研究,C公司轻资产运营模式下财务战略的制定与实施为企业带来了良好的经营效益,帮助企业基本达成了整体的经营目标。C公司依据有利的市场机会和内部技术上的优势,结合财务战略的制定,制定了以投资技术研发、销售渠道为主的投资战略,以股权融资、可转债融资、内源性融资、商业信用融资为主的筹资战略,实施全面质量管理、SBU管理制度、供应链管理的运营战略,以低股利支付率为主的股利分配战略,实现了企业规模和盈利能力的增长。通过财务战略矩阵分析,可以看出C公司的财务战略的选择在当前经营模式下的收益表现良好,价值创造能力较强,但仍存在需企业高度关注的问题,C公司应该降低产业园的固定资产投资,应该拓宽融资渠道、加强投资管理规范、加强应收款管理力度,在供应链管理等方面再做改善。本文的研究创新点体现在:虽然有部分研究学者研究过轻资产运营模式下的财务战略,但大多数文献研究的是消费品方向或者互联网公司,对于数控机床行业关注非常少。本文选取数控机床行业中的龙头企业C公司作为案例公司,从一个新的研究视角去探讨C公司的财务战略,希望给同行企业提供借鉴意义。