粮食商品源于自然，关系国计民生。粮食产业是一个历史悠久、具有生机和活力、永恒的产业。随着国内粮食市场化改革，以及粮食贸易产业的推进，国内各家大型的粮食贸易企业都面临着难得的机遇和挑战。而目前粮食市场内外部环境发生了巨大变化，全球粮食库存大幅下降，价格急剧上涨，新一轮的通货膨胀迹象明显。国内粮食商品率明显提高，粮食商品市场扩大，而外资粮油企业也在国内迅速扩张，为了保证粮油食品价格稳定，国家出台了一系列政策，严格控制粮食出口和生化能源应用，并以托市的方式保护农民利益。在宏观环境快速变化的大背景下，粮食贸易企业的实力与市场要求存在一定差距，面临着变革和转型。本文需要深入分析市场、挖掘企业潜力，合理定位，有效转型，从而适应市场发展要求，提高国有粮食贸易企业的核心竞争力和市场地位。　　本文研究了当前整体的粮食行业背景，并利用案例分析法、战略分析法和德尔菲法，对国内粮食企业进行深入剖析，并认为国内粮食贸易企业如果想获得长期稳定的发展，必须改变以往的经营贸易方式，逐步适应市场环境，重新定位企业的战略目标和发展方向，并对战略的实施提供相匹配的资源和措施。　　本文首先分析了企业的外部环境，运用PEST模型对国内粮食贸易企业面临的宏观环境进行系统分析，总结外部环境的机会和威胁，运用EFE矩阵对外部因素进行综合评定。然后，运用波特价值链模型分析企业的基本活动，运用IFE矩阵分析内部条件并进行综合评定。最后，结合企业外部环境和内部条件，提出中国粮食贸易公司的战略定位和发展方向，建立战略实施支持体系的措施，并明确了下一步的发展方向和目标。主要有以下结论:　　1、从宏观环境上看，政治经济环境的不断变化，给粮食贸易企业带来了机遇和挑战。对于中国粮食贸易公司来说，整体上机遇大于挑战。粮食供需紧平衡对粮食贸易的需求日益加强，市场规模经营的趋势明显，中粮集团重组中谷集团后企业实力进一步增强，期现货市场联动有助降低经营风险，国家不断出台一系列粮食流通领域政策支持发展，这些为中粮贸的发展提供了良好的外部条件。但同时，市场主体的多样化、国际国内市场一体化趋势、市场规范化程度低等环境威胁也不容忽视，需要通过企业自身建设予以规避。　　2、从内部能力上看，经过十余年的发展，中国粮食贸易公司在国内粮食贸易行业积累了丰富的经验，逐步确立了较为稳固的市场地位。面对市场环境的变化，其发展的“深度技能”、内部协同能力、良好的商誉、优秀的管理团队和业务团队等优势都将助推企业的进一步发展;而仓储建设、流通体系、人才储备等存在着不完善、不系统的问题，也会阻碍企业的发展，亟待解决和整合。这也将成为企业转型的重要内容。　　3、中国粮食贸易公司根据上述外部环境和企业内部能力的分析，以中粮集团战略为指导，最终确立了企业战略，立志成为中国大宗粮食原料供给服务领域的领先者。中粮贸从产品、商业模式和价值取向三个方面进行了战略定位。在战略转型过程中，中粮贸将从组织架构、管理机制、资源配备等方面入手，明晰权责，合理布局，理顺流程，降低企业内耗，提高综合实力和市场适应能力。　　4、中国粮食贸易公司需要进一步完善内部管理，在组织结构调整、人力资源整合、财务管理优化和管理信息体系等方面采取配套措施，以保障战略顺利实施并取得实效。　　本文在理论创新方面有着独特的意义，本文系统阐述了企业战略制定的整体思路，综合运用了PEST、波特五力模型、EFE矩阵分析、波特价值链模型、IFE矩阵分析、IE分析、SWOT分析等战略分析工具，在战略制定过程中具有较强的应用性，具有一定的推广价值。这种特别的分析思路在国内粮食贸易行业中承先启后，对今后粮食贸易企业发展的相关理论研究必然具有参考作用。　　本文不仅具有理论意义，也具有十分积极的现实意义。本文的研究分析，为处在变革和困境中的国内粮食贸易企业指明了发展方向和思路，在当前内外部环境不断变化的情况下，只有通过企业自身的建设，全面推行战略管理，才能在市场主体多样化、国际国内市场一体化、市场规范化程度不断加强的今天生存下去。作为国内粮食贸易行业大型企业，中国粮食贸易公司经过十余年的发展，在国内粮食贸易行业积累了丰富的经验，同时也在不断思索着粮食贸易企业未来的发展方向。通过对企业战略发展的研究，明确了中国粮食贸易公司必须完成从传统的粮食贸易商到粮食原料供应服务商的转变，并通过对资源重新配置、期货对冲套保等手段，建立结构性成本领先的核心竞争力，为客户提供低成本、高品质、全方位的综合服务解决方案，实现股东、客户、员工利益最大化。　　中国粮食贸易公司的发展战略对目前国内粮食贸易企业健康稳定的发展具有积极意义，今后中国粮食贸易公司也必将成为其他企业参考和学习的对象。