公立医院是国家卫生健康领域的重要组成部分,具有业务复杂种类多,资产巨大难管理、和人民群众生命安全息息相关的一些行业特点。面对新医疗改革背景下,新冠疫情等公共卫生突发事件的冲击,为了响应国家的号召,满足人民群众的需要,新的使命、新的担当,迫使医院寻求转型。因此,信息化建设逐步走入医院管理者视野,如何向管理要效益,如何利用有限的资源得到最大的效益、如何使医院财务管理工作更精细、准确以及高效成为了医院管理者新的探索方向。国家出台相关文件推进公立医院高质量发展,目前大部分公立医院没有进行HRP建设,部分大型公立医院主要是国家卫健委属管公立医院刚刚开展HRP建设工作。我国对于医院HRP系统的建设处于探索阶段,大型公立医院各具特色,因地域、经济水平、患者来源的不平衡,各自独立开发,还没有完全适用于整个医疗行业的成熟系统。公立医院如何在不扩增规模的前提下,如何提质增效,成为管理者的重要目标,HRP系统应时代要求,梳理传统业务模式,再造新的业务流程,可以很好地推动医院实现精细化管理。为此,本文以A公立医院HRP系统建设实施作为实际案例,采用案例分析法、文献研究法对新形势下公立医院的财务信息化建设情况以及初步建设后,业务流程再造带来的改变与初步成果。通过分析研究公立医院HRP系统建设中遇到的困难及问题,提供有具有参考价值的解决方案,并从A公立医院HRP系统中的预算管理模块、成本核算模块、网报模块、票据、科研经费、个人所得税等财务管理模块建设前后业务对比,提出应用设计方案,根据本文的研究成果,可以为其他公立医院HRP系统的建设提供一定的思路和参考,在一定程度上解决建设过程中的困难,节省人力,物力和时间。然而各个医院所处不同地域,有着区域经济发展不均衡、患者来源不同,规模不同、职能不同的发展情况,建议实际建设时,结合医院的发展规划,按能力,按步骤,总体规划,分部实施,不断推进信息化建设,提高财务精细化管理能力,向着智慧型医院建设不断前进。