企业并购重组交易在发达国家资本主义已有相当长的历史，从十九世纪末至今100多年来，全球发生了五次企业并购浪潮。企业并购动机大致包括：获得规模经济效益、协同效益、分散风险、获得市场竞争优势、股票增值、获得管理者利益等。 　　经济学家斯蒂格勒曾经指出，企业通过并购竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象。然而，并购交易的完成并不代表并购的成功。据统计，在过去二十年里，国际上大的企业并购重组案中，65％是失败的，至少并购者没有获得当初预想结果。导致并购失败的原因很多，其中最重要的原因之一就是并购后的企业文化整合问题。科尔尼公司的调查显示，在并购失败的决定因素中，企业文化的差异居首位。本文通过对广东美的企业集团并购整合云南昆明客车制造企业过程中发生的文化融合问题的研究，提出了并购交易中的四种文化融合模式和八项原则，探讨在企业并购重组过程中如何将先进的民营企业文化注入到被并购国有企业中，创新管理制度和机制，从而使并购中的当事企业从形式到内容相互融合，形成有利于发展的新企业文化，达到并购行为的初衷。