近年来,我国经济呈现出高速增长,并引来了世界的瞩目,这背后大型企业集团贡献了不可磨灭的力量。随着集团企业规模的不断扩大及各分支机构数量的不断增加给企业集团的快速发展带来了一系列问题。一是企业运营成本的逐渐增多,假如集团企业每新设立一家分公司或子公司都需要建立一个财务部,集团企业的日常运营成本将居高不下,这对集团企业以后的扩张会造成较大的影响;二是分公司或子公司的增多加大了集团企业的管控难度。一旦处于不同地区的分公司或子公司各自为政,没有一致的标准和规范去管控,那么集团公司很难实现标准的规范与管理,从而使企业难以做大做强;第三,从财务和经营风险上来说,会出现一定的风险,如果一个分公司或子公司出现了经营或财务问题,都可能会涉及到其他分支机构或部门的连锁反应,使集团公司的发展受到相应的制约。第四,集团企业目前提供的财务信息质量不高。本文就是针对这样的研究背景,总结了一部分国内外文献资料,对财务共享服务理论及企业管理概念进行了梳理。通过案例分析,从实际角度试图对企业集团实施财务共享服务的过程进行了阐述。首先对SJ集团实施财务共享服务的必要性与可行性进行了分析,主要从SJ集团管理中存在的问题入手,找出存在这些问题的原因,从而引出实施财务共享服务的必要性。本文的重点为财务共享服务在SJ集团的实施,在实施过程中,主要对SJ集团财务组织结构的重新设计、流程再造及集团信息系统整合,财务共享服务实施后,取得了较好的实施效果,同时对存在的问题进行优化建议。在本论文中,创新之处在于深入分析SJ集团的业务特点并用系统化的思想改造业务流程、通过财务共享服务的实施提升企业管理效率。通过本文的研究可以看出,财务共享服务模式在SJ集团的实施具有必要性和可行性,实施财务共享服务后,SJ集团运营成本大幅降低、财务服务效率及SJ集团的经营管控能力得以大幅提升,并通过对业务流程的不断优化和改进,使SJ集团的管理水平和服务效率得到大幅提高,从而使SJ集团得到健康稳步发展。