工程项目的成本变更不仅导致投资额度的增加,而且对工程的整体质量、安全和工期等方面造成重大影响。一般而言,降低成本、加强成本控制往往是企业抵抗同行竞争、提高员工和股东福利等的内外压力、求得生存的重要基础保障。目前,我国工程项目管理的实际成本普遍超出预算,因而降低了项目的效益与企业资金链管理。一方面在于未正确处理周期、质量与成本的关系,另一方面在于更成本控制意识差和全过程控制不力。因此,发现导致成本变更原因,加强成本控制不仅对工程的变更和签证的发生起到积极的预防作用,也对工程项目管理、提高项目收益有着重大意义。本文选取了2011年至2019年Z公司住宅、酒店与写字楼等三个项目作为研究对象,三个项目合计选取2034份成本变更案例。其中,住宅项目(R)施工过程中共计发生成本变更1401份,酒店项目(H)施工过程中共计发生成本变更279份,写字楼项目(O)总变更单数354份。通过描述性统计得出三个项目中,合同变更较大的工程类别;采用灰色关联分析各成本变更的因素相关性,将施工过程中的成本变更归纳为验收规范要求、工作范围调整、功能变化、合同调整、设计质量问题、结算调整、设计优化、现场管理、销售要求、地质条件变化、定位调整11个原因,纳入模型进行分析。经研究发现验验收规范要求,灰色关联度达0.845,其次是工作范围调整,灰色关联度为0.733,另外,功能变化,合同调整,设计质量问题,结算调整,定位调整,地质条件变化,设计优化等因素的灰色关联度也均在0.5以上,成为影响成本变更的重要因素。基于研究得出的五大影响因素,经总结分析提出工程项目按照规定办好“两证一书”,谨慎决策、部门协同、提升素养、完善制度,寻求专业技术团队支持、严格核查执行变更必要程序和准确描述发包范围五大对策建议,以此做好工程成本控制,提高项目收益。