无论是宏观经济,还是行业配套经济,以及气体行业自身的发展格局,2012年都发生了很大的变化。风险和机遇并存,并且一定条件下,风险大于机遇。在此背景下,投资机构纷纷下调了盈德气体的评级。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性,诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。市场是动态的,市场的变动是由企业家推动的。战略管理是对变化的管理和通过变化而进行的管理。没有持续的竞争优势,只有竞争优势的持续。一个企业进行动态管理的目的就是为了获得动态能力,即进行一系列的战略活动的实施来使企业保持其目前的竞争优势或创造新的竞争优势。动态战略管理的精髓就是企业要永保创新精神。在技术和产品同质化的前提下,商业模式的创新是最大的创新。通过盈德气体所处的外部经济环境和内部经济环境各方面的因素分析,盈德气体在成立早期所拥有的竞争优势正在消失,气体行业的竞争格局已经打破,盈德气体要想成为中国领先的气体供应商和服务商,就必须加强战略管理,重塑竞争优势,打造核心竞争力,使其脱异而出。战略诊断要分析企业现有的战略竞争优势和劣势,同时要分析国际、国内同行的发展状态和趋势,观其势,明其短,而后谋其所为。凡事预则立,不预则废。企业战略管理的调整主要从业务层面和公司层面两个方面考虑。盈德气体现有战略管理的调整在业务层面应采取整体成本领先/差异化战略；在公司层面可以考虑多元化,参与空分核心、关键配件的制造；参与特种物流行业的经营。并购和重组是其实现业务层战略和公司层战略的一种重要选择方式,盈德气体可以考虑对旧氧气站的收购,可以考虑与空分核心设备厂家联营。合作是企业发展不可或缺的引擎,盈德也可以考虑与竞争对手或商业伙伴合作经营,增强市场影响力。他山之石,可以攻玉。盈德气体战略诊断与战略调整研究的思路和方法或可为其他企业或行业战略管理提供一点参考意见。