近年来,许多国有企业紧跟市场经济高速发展的浪潮,采用重组并购民营企业的方式实现技术和产业链的整合,在收并购的过程中,财务尽职调查是至关重要的环节之一,财务尽职调查可以消除并购双方的信息不对称,帮助并购方更好的了解目标公司的整体情况。民营企业虽说在技术创造、市场扩张上相对于国有企业具备更多的优势,但在财务、经营的规范性上可能存在较大的隐患。为防止国有资产流失,提高国有资本的配置效率,财务尽职调查应充分发挥其揭露风险、评价目标公司投资价值的作用。本文通过研究财务尽职调查的国内外相关文献,总结财务尽职调查相关理论,梳理分析Z会计师事务所对JG公司开展财务尽职调查的流程和调查内容,运用哈佛分析框架从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个角度分析JG公司的实际经营情况,将分析的结果与财务尽职调查的结果进行对比,并结合文献研究结果发现Z会计师事务所在该国有企业并购项目财务尽职调查工作中存在的问题以及原因,根据行业环境调查分析不足、财务报表调查分析不足、财务风险识别不足、报告内容重点不突出的问题,提出项目小组在财务尽职调查过程中可以在准备阶段提前调查目标公司的行业情况,结合对行业的了解调查分析目标公司的竞争优劣势。同时完善财务报表的调查分析,结合行业特性分析目标公司财务数据变动的原因,还应关注现金流的具体情况,财务指标分析需与竞争对手进行比对,结合对目标公司的全面了解判断盈利预测的合理性。事务所还可从引入哈佛分析框架和改进财务分析方法两个方面入手改进财务尽职调查分析方法。根据问题分析的结果,Z会计师事务所财务尽职调查存在问题主要是由于项目组主要依赖目标公司提供调查信息、与各方的沟通不足、基于成本效益原则开展尽职调查、财务尽职调查业务监督不足四个方面的原因,提出从加强沟通、加强组织保障和完善监管体系三个方面为财务尽职调查工作提供坚实的保障。通过以上调查分析,目的是为了给财务尽调人员开展类似国有企业并购项目提供一定的参考依据。