随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争不仅是物质资源之间的竞争，更加关键的是人力资源之间的竞争，高素质的人力资源是企业在竞争中获得胜利的关键因素。人力资源越来越被企业重视，被称为企业最宝贵的“资源”。企业一方面要控制成本，一方面要增加收益，那么加强人力资源成本管理，不论是对人力资源成本管理研究的学者，还是对企业人力资源部门的管理人员，在进行实际操作和管理操作的过程中都将面临巨大的挑战。不论是外界的大环境，还是企业内部环境，都要求加强对人力资源成本的管理，但是传统的管理方法在使用中存在一些不合理的地方，构建新的方法体系去管理人力资源成本是许多学者研究和争论的话题。本文主要是结合现实管理中存在的问题提出一些策略方法，采用规范研究与案例分析相结合的方式来探讨企业人力资源成本管理战略。全文总共六个部分，第一部分对研究背景、研究意义以及国内外研究现状进行概括总结，并对本文的研究思路以及主要内容框架进行阐述。第二部分主要阐述企业人力资源成本管理理论。第三部分研究企业人力资源成本管理，找出当今企业人力资源成本管理中存在的问题，然后对其进行分析归纳，从而有针对性的提出人力资源成本管理战略体系。文章的第四部分是重点章节，构建企业人力资源成本管理战略体系，主要从五个方面来考虑。第一是人力资源成本预算战略，分别从人力资源成本预算内容、人力资源成本预算目标、人力资源成本预算指标体系、人力资源成本预算体系这几个角度进行论述；第二是人力资源成本控制战略，分析人力资源成本控制中存在的问题后提出人力资源成本控制策略及控制体系；第三是人力资源成本核算，主要介绍人力资源成本核算方法及原则，提出人力资源成本核算体系；第四是人力资源成本的分析，介绍人力资源成本分析任务与程序，提出人力资源成本分析体系；第五是人力资源成本考核，主要包括考核原则与考核指标，以及考核制度体系的建立与考核制度的实施。最后，以X公司为例，对前面提出的战略体系应用于实践，并且验证其有效性与可行性。