企业文化可以凝聚企业，协调企业内部人际关系，引导企业发展主向，最终实现企业的可持续和跨越式发展，科技企业因近些年取得突飞猛进的进展而吸引着学界的广泛关注，如何培育企业文化是科技企业管理的重要方面。正是在此基础上，笔者以一科技企业S科技公司为例，进行了其企业文化培育的具体研究。　　 首先，笔者分析企业文化培育研究背景和研究意义，并提出了本研究的思路和内容安排，紧接着对企业文化的概念、内容及体系以及与战略的关系作了深入阐述，在此基础上结合S科技公司企业发展现状进行了SWOT分析，提出了S科技公司企业文化培育的现实意义；然后，通过收集S科技公司内部资料，对高层访谈、与中层座谈和向员工发放问卷等形式，分析影响企业文化培育的影响因素，经过理论与实际情况相比较，找出S科技公司文化培育存在的问题和障碍。最后，针对S科技公司企业文化培育的影响因素和障碍，设计出一套具有本公司系统的、可操作的、适合企业发展的文化建设方案，并对方案实施的保证措施、实施过程及相关策略进行阐述。