在经济全球化和世界经济快速发展的背景下,随着中国加入WT0和中国企业实力的迅速增强,国际化成为中国企业实现快速成长的重要战略之一,企业走出去的步伐明显加快。许多企业以更加积极的姿态融入到这经济全球一体化的浪潮中。许多中国企业其实已经实现了国际化,比如联想、华为、中石油,其国际收入占了总收入相当大的比例。然而随着国际化的发展,研发管理不足的软肋时常伴随着中国企业。本文在综合前人研究的基础上,试图以D照明公司为例,在研发管理基本理论的基础上,结合不同产品生命阶段的特点来构建一套研发管理的组织管理、人力资源管理、项目和流程管理如何根据产品生命阶段的成熟期和衰退期特点而调整的实践方法。本文首先对研发管理基本理论和产品生命周期理论进行全面概述,主要包括相关定义、意义和作用,描述了研发管理的理论发展过程和产品在生命不同阶段的特点,并试图建立研发管理和产品生命周期理论之间的相关性,以求对理论基础有一个客观了解和总结。其次,根据内外部分析的基本思路,本文对D公司所处的传统照明行业现状、主要竞争对手的策略和D公司的基本情况进行了介绍,并进一步系统地分析D公司研发管理工作目前存在的问题以及产生的原因,明确了D公司在产品进入成熟期后进行研发管理优化的必要性。第三是对D公司研发的组织管理、人力资源管理、项目和流程管理四个方面进行研究,提出每个方面应该如何按照产品生命阶段的成熟期和衰退期的特点进行优化管理的措施,如各个方面在不同阶段的侧重点和工作重心等。结论部分是对全文进行了全面地总结和概况,认为研发管理策略的适时适当调整在其研发工作高效运行有不可或缺的作用,是保持企业技术竞争优势的核心。研发管理在产品成熟期和衰退期的优化研究据有一定的新颖性和借鉴意义。