近年来,国家关于装配式建筑的规划不断出台,配套政策不断完善,可以预见,建筑业的发展方向即将转变,预制装配式将是未来的主要建造方式,以此实现绿色低碳可持续发展。装配式建筑建造速度快、环境污染小,对社会、环境、经济、自然等等方面都有诸多好处,但是由于其生产方式、建设理念的转变,传统的承包模式已经不适应装配式建筑的建造过程,阻碍了装配式建筑的发展速度。同时,装配式建筑的装修模式依然使用传统建筑的装修方法,相当于又走回了浪费人力、物力、财力以及其他各种资源的历史道路。在此基础上,我们亟需一种新的建造模式---以工程总承包模式为基础,以集成管理为手段来克服项目管理中的困难,高度协调各参建单位、各专业人员以及其他参与者之间的关系,高效管理建设工程项目全过程。本文以装配式建筑为研究对象,以集成管理为基点,利用工程总承包和数字化技术的集成管理模式,解决装配式建设项目参建各方统筹管理困难、建设项目各个阶段难以匹配协调、由于信息不畅导致的资源浪费、成本增加等问题。从管理规划、控制与措施、效能评价三个方面分析进行项目集成管理研究:在管理规划方面,结合工程总承包模式,集成优化行政组织架构,加强信息与过程集成管理,提高各参与者的协同管理程度;在控制与实施方面,利用数字化集成管理平台协同保证,增加回访调研机制,增强品质控制管理,高效集成设计和施工阶段,整合管理建设项目全生命周期工作;在效能评价方面,运用层次分析法对集成管理效能进行定性和定量分析,提高集成管理效能。根据装配式建筑特点,结合装配式建筑、工程总承包以及集成管理的应用现状,构建基于工程总承包模式的集成管理体系,包括集成管理规划、集成管理控制与实施、集成管理效能评价评价等,分析实际装配式建筑案例在建设实施过程中的问题,提出基于工程总承包模式的集成组织架构,建立层次结构模型进行验证分析,得出基于工程总承包模式进行集成管理的可行性和必要性,为相关的装配式建筑项目的集成管理提供一定的经验。