利润是企业快速发展的重要条件之一,而建筑施工企业具有特殊性,因项目是建筑施工企业利润的主要来源,而项目经理又是项目的主要负责者,因此项目经理对于建筑施工企业而言十分重要。项目经理不仅是建筑企业的经济利益的贡献者、企业人才梯队的创作者,也是工程质量、进度、安全的关键决策者,同时,也是业主口碑与企业品牌的创造者,甚至直接影响企业后续业务的承建。因此,如何有效地激励项目经理,调动他们的工作积极性对项目的成败和企业的发展起着重要作用,其中薪酬激励是企业激励员工的重要手段之一。本文以需求层次理论、双因素理论、公平理论等为理论基础,以ZJ公司项目经理为研究对象,并对项目经理的薪酬激励制度的现状进行了研究。同时,以协同理论寻找组织各个岗位、部门及组织协同,形成组织价值链、人才成长链、客户满足链、企业品牌链,实现个体、团队及组织共商、共生、共创、共赢的激励模式。结合项目经理薪酬满意度调查,结果发现,第一,项目经理认为薪酬激励缺乏外部竞争性,公司薪酬水平偏低,这也是导致公司人才频繁流动的重要因素;第二,公司现行的短期激励还是有效果的,对公司的短期激励还是比较满意的,但是项目经理还是比较注重长期激励的,如果公司缺乏长期激励,将容易造成短期行为,并会影响到短期激励的效果;第三,项目经理学历为本科及硕士的薪酬满意度低于大专及大专以下学历的项目经理薪酬满意度;第四,公司项目经理认为各工资增长幅度在5%~15%之间最为合理。所以可从项目部经理本身、项目部经理与企业同一职级的激励制度进行横向比较,同时,纵向到不同行业、同一行业薪酬水平、薪酬激励制度的各项内容进行比较。通过薪酬满意度调查总结出ZJ公司项目经理的薪酬制度存在较为严重问题:主要为薪酬激励制度与企业文化战略与不匹配、薪酬结构安排不合理、短期激励效果差、缺乏长期激励效应、福利薪酬期望偏差。最后分析了项目经理的工作特点和和需求特点,根据薪酬制度存在的问题,提出了解决项目经理的薪酬制度问题的优化方案:一是构建公司与项目经理共同发展的协同型薪酬激励制度;二是强化薪酬激励制度对企业文化的支撑作用;三是调整薪酬结构;四是加强对项目经理的短期激励;五是加强对项目经理的长期激励;六是扩大现有福利薪酬外延。