制定企业战略,是企业生存发展的客观要求,也是企业健康成长的必要步骤,企业实施战略管理的过程,根本上是为了获得战略竞争力和超额利润。对于我国汽配城行业,由于国内汽车工业的迅猛发展、国民消费观念的转变和提升,带来了“汽车后”市场的空前繁荣,同时售后服务已经取代整车制造,成为汽车产业链中最有价值的环节。在经济全球化的大背景下,机遇与挑战并存,市场竞争日趋激烈。本文以战略管理理论为指导,运用战略管理分析工具,结合Sw汽配城经营现状,系统研究Sw汽配城的发展战略问题。其中通过PEST分析、五力模型分析法识别了企业的外部环境；从企业的发展现状、资源优势、面临的问题等方面为切入点对企业的内部条件进行了分析；在此基础上通过内外部环境因素评价分析、SWOT分析,阐明了SW汽配城目前症结所在和应该采取的应对措施,进一步系统地构建了企业的发展战略,包括战略目标和战略规划,从产业价值链的视角建立了企业战略环节选择模型,为企业寻找到了产业链上的定位及市场竞争的切入点,最后,探索性地提出了Sw汽配城实施发展战略的内部措施和外部支撑体系。